ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> მარკეტინგი ბიზნეს-გეგმის იმ ნაწილმა, რომელიც მარკეტინგს შეეხება, რაც შეიძლება სრულად და დეტალურად უნდა წარმოაჩინოს კომპანიის მარკეტინგული გეგმა და სტრატეგია. იგი დაგეხმარებათ დაადგინოთ თუ რა საჭიროება და მოთხოვნილება აქვთ მყიდველებს, რა სახის პროდუქტი/მომსახურება უნდა შესთავაზოთ მყიდველებს, რა ფასი უნდა დაადოთ თქვენს პროდუქტს/მომსახურებას, როგორ
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> კონკურენცია ბიზნეს – გეგმის ის ნაწილი, რომელიც კონკურენციას ეძღვნება, უნდა შეიცავდეს ერთმანეთის მიმართ კონკურენტული საქონლისა და ტექნოლოგიების აღწერას. შეადარეთ თქვენი პროდუქტი ან სერვისი კონკურენტებისას. რით ან როგორ გამოირჩევა ის მათგან? რა გახდის მას უფრო წარმატებულს?
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> ბაზარი მომავალი ინვესტორი უნდა დაარწმუნოთ იმაში, რომ ბაზარი რომელზეც შედის კომპანია, საკმარისად დიდია, ვითარდება და აქვს პოტენციალი თქვენი პროდუქციის მისაღებად. თუ ბაზარი პატარაა და უძრაობის სტადიაშია, მაშინ საეჭვოა, რომ ინვესტორი დაინტერესდეს. დაწვრილებითი ინფორმაცია ბაზრის შესახებ მოცემული უნდა იყოს დანართში. <<< წინა გვერდი მომდევნო
.. ლევან შენგელია. ბიზნეს გეგმების შედგენა. თბილისი 2010 . გადასვლა ნაშრომის “ლევან შენგელია . ბიზნეს–გეგმების შედგენა” სათაო გვერდზე” პროდუქტის აღწერა ბიზნეს-გეგმაში თუ კომპანიის საქმიანობა გულისხმობს პროდუქციის გაყიდვას, ბიზნეს-გეგმაში უნდა იყოს პროდუქციის აღწერის პარაგრაფი. აღწერაში უნდა ჩანდეს, თუ როგორ შევა პროდუქტი არსებულ ან ჩამოყალიბების სტადიაზე
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> მენეჯმენტის ასახვა ბიზნეს-გეგმაში გეგმის ეს ნაწილი უნდა განსაზღვრავდეს მმართველი გუნდის წამყვან წევრებს, მოკლედ აღწერდეს მათ პასუხისმგებლობას და იძლეოდეს ინფორმაციას მათი გამოცდილებისა და მიღწევების შესახებ. პროექტში ჩართული პირების გამოცდილებისა და მიღწევების უფრო დაწვრილებითი აღწერა (რეზიუმე, CV) საჭიროა გაკეთდეს ცალკე, გეგმის დანართის სახით. <<<წინა
ლევან შენგელია. ბიზნეს გეგმების შედგენა . თბილისი 2010 . გადასვლა ნაშრომის “ლევან შენგელია . ბიზნეს–გეგმების შედგენა” სათაო გვერდზე” .. ბიზნეს გეგმაში, ცალკე პარაგრაფად უნდა იყოს თქვენი კომპანიის აღწერა. ამ პარგრაფში უნდა აისახოს კომპანიის ისტორია, მისია, მოკლევადიანი და გრძელვადიანი მიზნები. კომპანიის მიზნები უნდა იყოს კონკრეტული და გაზომვადი. მიზნებში ხაზგასმული უნდა იყოს სამიზნე მარკეტინგული სეგმენტი და თუ
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> ბიზნეს–გეგმის მოკლე აღწერა ეს ნაწილი მოკლედ, ანოტირებულად წარმოადგენს თქვენს ბიზნეს – გეგმას და ამდენად, ბიზნეს – გეგმის ყველაზე მნიშვნელოვანი ნაწილია. ამასთან, თუმც კი გეგმაში ის პირველ ადგილზეა, როგორც წესი, იწერება სულ ბოლოს, იმ მარტივი მიზეზის გამო, რომ იგი აჯამებს მთელ ბიზნეს –
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> ბიზნეს გეგმის სატიტულო გვერდი უნდა იყოს ინფორმატიული და გამოიყურებოდეს პროფესიონალურად. მიუთითებდეს ბიზნეს – გეგმის კონფიდენციალობას. სათაო გვერდი უნდა შეიცავდეს შემდეგ ინფორმაციას: • საქმიანობის სახელწოდება • ორგანიზაციის ემბლემა • ინფორმაცია ავტორთა შესახებ (სახელი, გვარი, ტიტული) • კომპანიის მისამართი • ტელეფონის ნომერი • ელ –
როგორი უნდა იყოს ბიზნეს გეგმის ფორმატი? ბიზნეს-გეგმის სტანდარტული ფორმატი არ არსებობს, მაგრამ არსებობს რამდენიმე პარაგრაფი, რომელიც აუცილებლად უნდა შედიოდეს ბიზნეს-გეგმაში. პოსტზე არის მათი ჩალინკული ჩამონათვალი. ლევან შენგელია . ბიზნეს გეგმების შედგენა . თბილისი 2010 . გადასვლა ნაშრომის “ლევან შენგელია . ბიზნეს–გეგმების შედგენა” სათაო გვერდზე” ბიზნეს – გეგმის სტანდარტული ფორმატი ბიზნეს – გეგმის სტანდარტული ფორმატი არ
1. ბიზნეს – გეგმის ფორმატი 1.1. ბიზნეს გეგმის სატიტულო გვერდი 1.2. ბიზნეს გეგმის მოკლე აღწერა 1.3. კომპანიის აღწერა ბიზნეს გეგმაში 1.4. მენეჯმენტის აღწერა ბიზნეს გეგმისათვის 1.5. პროდუქტის აღწერა ბიზნეს გეგმაში 1.6. ბაზრის მიმოხილვა ბიზნეს გეგმაში 1.7. კონკურენციის ანალიზი ბიზნეს გეგმაში 1.8. მარკეტინგის მიმოხილვა ბიზნეს-გეგმაში 1.9. ფინანსური პროგნოზები ბიზნეს გეგმაში 1.10. ბიზნეს გეგმის რეალურობის შემოწმება 1.11.