ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> ბიზნეს გეგმა არის ნებისმიერი საწარმოს მუშაობის საფუძველი და ქონებრივ უზრუნველყოფასთან ერთად ინვესტიციების მოზიდვისათვის საჭირო გარანტიების პირობა. ეს არ არის მოდისთვის გაღებული ხარკი და არც ინვესტორის ახირება. ინვესტორი ხვდება, რომ თუ თქვენ არ შეგიძლიათ ხარისხიანი ბიზნეს-გეგმის შედგენა, მაშინ საქმეს მით უფრო ვერ ააწყობთ.
ლევან შენგელია. ბიზნეს გეგმების შედგენა. თბილისი 2010. გადასვლა ნაშრომის “ლევან შენგელია . ბიზნეს–გეგმების შედგენა” სათაო გვერდზე” ბიზნეს-გეგმის ფინანსური მექანიზმი ფინანსურ გეგმაში არ უნდა იყოს არც ერთი “ახალი” ციფრი . ყველა ციფრი უნდა გამომდინარეობდეს ბიზნეს გეგმის ძირითად ნაწილში არსებული შეფასებებისგან. ამ მონაცემების ბაზაზე გამომუშავდება კაპიტალდაბანდებების გრაფიკების, ფულადი სახსრების მოძრაობის ანგარიშების, ფინანსური ანგარიშებისა და ბალანსის პროექტების ვარიანტები.
საქმიანი პროექტის შემუშავება – კომერციული საწარმოს არსებობის მეტად საპასუხისმგებლო ფაზაა. ამ სტადიაზე დაშვებული შეცდომა მას შესაძლოა დიდი ზარალით შემოუბრუნდეს. საპროექტო კვლევების ხარჯები კაპიტალდაბანდებების ღირებულების არანაკლებ 3-5%-ს და ზოგჯერ 10%-საც შეადგენს. საპროექტო კვლევების ხელოვნება ჩვენში საწყის სტადიაზე იმყოფება. პროექტის ყოველმხრივი შეფასება მსხვილ აუდიტორულ და საკონსულტაციო კომპანიებს ან ბანკებს შეუძლიათ. მაგრამ საჭიროა მოიძებნოს თქვენზე ზუსტად მორგებული ბანკი
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> ბიზნეს-გეგმა უნდა პასუხობდეს გარკვეულ სტანდარტულ მოთხოვნებს. ის უნდა შეიცავდეს რამდენიმე სპეციალიზებულ ნაწილს, რომელთა ჩამონათვალი მეტნაკლებად სტანდარტულია. მაგ., დარგის დახასიათება, ბაზრის კვლევა და ანალიზი, საწარმოს ეკონომიკა, მარკეტინგისა და გასაღების გეგმა, პროდუქტის ტექნიკურად სრულყოფის გეგმა, მმართველი გუნდი, ინვესტიციების მოზიდვისა და გამოყენების გეგმა, ფინანსური გეგმა.
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> დაწერეთ მინი ბიზნეს – გეგმა ზოგჯერ შეიძლება სასარგებლო იყოს 2-3 გვერდიანი ბიზნეს – გეგმის შედგენა. ეს დაგეხმარებათ თავად ბიზნეს – გეგმის პოტენციური ინვესტორებისა და კრედიტორებისათვის წარდგენაში. თუ ვინმე დაინტერესდა, მაშინ მას შეიძლება რომ გააცნოთ სრული ბიზნეს-გეგმაც. <<< წინა გვერდი მომდევნო გვერდი >>>
ლევან შენგელია. ბიზნეს გეგმების შედგენა . თბილისი 2010 . გადასვლა ნაშრომის “ლევან შენგელია. ბიზნეს–გეგმების შედგენა” სათაო გვერდზე” .. მას შემდეგ, რაც დაასრულებთ ბიზნეს-გეგმის პირველი ვარიანტის წერას, მიეცით ის წასაკითხად თქვენს მეგობრებს, პროფესიონალებს და სხვა ადამიანებს, რომლებსაც ენდობით. თხოვეთ, რომ გულახდილად გაგიზიარონ თავისი აზრი. კიდევ უფრო უკეთესია, თუკი ისინი აღნიშნავენ ადგილებს, რომელიც მათი აზრით ყველაზე უფრო
ლევან შენგელია. ბიზნეს გეგმების შედგენა . თბილისი 2010 . გადასვლა ნაშრომის “ლევან შენგელია. ბიზნეს–გეგმების შედგენა” სათაო გვერდზე” ფინანსური პროგნოზები ბიზნეს-გეგმის მთავარი ნაწილი უნდა შეიცავდეს ფინანსური პროგნოზების საკვანძო ასპექტების მოკლე აღწერას, მათი დეტალური გადმოცემა კი უნდა მოხდეს დანართში. ფინასსურ პროგნოზებში უნდა ასახოთ მოთხოვნილება კაპიტალზე, საწარმოს მოგებაზე გასვლის ვადები და გაყიდვებისა და მოგების ზრდის ტემპები. ფინანსური პროგნოზების
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> მარკეტინგი ბიზნეს-გეგმის იმ ნაწილმა, რომელიც მარკეტინგს შეეხება, რაც შეიძლება სრულად და დეტალურად უნდა წარმოაჩინოს კომპანიის მარკეტინგული გეგმა და სტრატეგია. იგი დაგეხმარებათ დაადგინოთ თუ რა საჭიროება და მოთხოვნილება აქვთ მყიდველებს, რა სახის პროდუქტი/მომსახურება უნდა შესთავაზოთ მყიდველებს, რა ფასი უნდა დაადოთ თქვენს პროდუქტს/მომსახურებას, როგორ
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> კონკურენცია ბიზნეს – გეგმის ის ნაწილი, რომელიც კონკურენციას ეძღვნება, უნდა შეიცავდეს ერთმანეთის მიმართ კონკურენტული საქონლისა და ტექნოლოგიების აღწერას. შეადარეთ თქვენი პროდუქტი ან სერვისი კონკურენტებისას. რით ან როგორ გამოირჩევა ის მათგან? რა გახდის მას უფრო წარმატებულს?
ლევან შენგელია. ბიზნეს-გეგმების შედგენა. თბილისი 2012. წიგნის სრული ვერსიის გასაცნობად დააკლიკეთ აქ >> ბაზარი მომავალი ინვესტორი უნდა დაარწმუნოთ იმაში, რომ ბაზარი რომელზეც შედის კომპანია, საკმარისად დიდია, ვითარდება და აქვს პოტენციალი თქვენი პროდუქციის მისაღებად. თუ ბაზარი პატარაა და უძრაობის სტადიაშია, მაშინ საეჭვოა, რომ ინვესტორი დაინტერესდეს. დაწვრილებითი ინფორმაცია ბაზრის შესახებ მოცემული უნდა იყოს დანართში. <<< წინა გვერდი მომდევნო